г. Москва, Дмитровское
шоссе, д. 3, корп. 1
наш номер
+7 (499) 343-03-97
заказать звонок

Предлагаем вашему вниманию небольшой обзор книг об управлении проектами.

SCRUM Революционный метод управления проектами. Дж. Сазерленд

Skrum Революционный метод управления проектами. Дж. Сазерленд

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 320 страниц

Потрясающая книга. Я столько слышала об этом методе, наконец-то прочитала. Оказывается, мне и раньше в голову приходило так делать, но тогда мои клиенты не были к этому готовы. Полностью эту технологию нам воплотить сложно, но я постараюсь позаимствовать некоторые вещи. Сейчас, в условиях кризиса, этот метод очень удобен.

Основные принципы.

  1. Делим задачу на этапы (спринты). У каждого этапа должен быть видимый результат. Грубо говоря, если нужно написать 100 писем, после первого этапа должно быть готово/отправлено определенное количество писем, а не написано 100 черновиков, требующих доработки.

  2. После этапа анализируем производительность, что можно улучшить ит.д., чтобы следующий этап был лучше.

  3. Во время этапа каждый день задаем каждому члену группы 3 вопроса:
    Что ты сделал вчера?
    Что будешь делать сегодня?
    Какие есть препятствия?

  4. Бэклог проекта - список требований и идей, из которого формируем задание для следующего спринта.

  5. Владелец продукта - ведет бэклог, знает всё о разработке и ситуации на рынке, отвечает за полезность продукта.

Ещё интересно написано об индексе счастья. Счастливый человек достигает больше и лучше, счастье надо измерять и от спринта к спринту думать, что сделает тебя/команду ещё счастливее.



Искусство управления IT-проектами. Скотт Беркун

Искусство управления IT-проектами. Скотт Беркун

Издательство: Питер, 2014. 700 страниц

Один из руководителей отдела разработки Internet Explorer. Всю книгу меня настойчиво преследовала мысль: "Вот поэтому Эксплорер такой и получается". Особенно после книги о скрам-технологиях.

У человека большой опыт, но он весь погряз в своих графиках, планах, документах и т.д. Для меня наглядная демонстрация неудобства классической модели планирования проекта сразу "от и до" со всеми сроками и нюансами. Всё равно в книге много хороших идей, советов, списков вопросов. Почитать стоит.

Идеи книги:

  1. Правило трех частей: проектирование, разработка, тестирование.

  2. Базовые показатели доверия к расчетам (40-70-90%).

  3. Календарном плане нужно учитывать болезнь и отпуска сотрудников.

  4. Регулярный анализ выполнения календарных планов

  5. Контрольные точки в плане

  6. Критерии для технических требований.



Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Дж. Расмуссон

Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Дж. Расмуссон Издательство: Питер, 2012. 340 страниц

Подход к разработке, который шире, чем Scrum (то есть Scrum - это один из его вариантов).
Тоже бьём задачу на части.

Идеи книги:

  1. Постоянно тестируем то, что получается. Постоянно сверяемся с клиентом, чтобы не получилось, что огромный проект ушёл в другую сторону.

  2. Проектирование, написание кода, анализ - непрерывный процесс (а не последовательный, как в классической модели).

  3. В процессе разработки цели/задачи/объёмы могут поменяться в соответствии с актуальным курсом клиента.  

  4. Польза концепции проекта и прототипов.

  5. Ответственность разработчика за деньги, сроки, результат.

  6. Командная работа.



Remote: офис не обязателен. Дэвид Хенссон, Джеймсон Фрайд

REMOTE: Офис не обязателен. Дэвид Хендссон, Джеймсон Фрайд

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 160 страниц

  1. От создателей Rework: бизнес без предрассудков :) :)

  2. Книга-рассуждение о работе на удалёнке.

  3. Скорее книга-мотивация или книга-настроение, чем книга-инструкция, но полезные моменты есть.

  4. Читается легко.

  5. Мне было приятно найти единомышленников в том, что от сотрудника нужны не часы работы, а результаты.

  6. Есть предостережение о том, чтобы беречь сотрудников от выгорания. Я когда-то удачно прочитала статью перегоревшего менеджера проектов из Бюро Пирогова, после этого стараюсь беречь своих.

  7. Интересная фишка о том, чтобы судить о потенциальных сотрудниках по сопроводительному письму.

  8. У нас в анкете для той же цели служит вопрос: Почему мы должны взять именно Вас? Тоже цель - просто проверить грамотность и адекватность :)


Наша студия специализируется на внедрении Битрикс24 и автоматизации Бизнес-процессов в Битрикс24. Обращайтесь!
Битрикс24 - удобный инструмент для увеличения эффективности работы компании.
Используйте промокод в Битрикс24 или при регистрации и получите дополнительные бонусы!
5 Гб в подарок на 1 год
промокод
POSITIVE2BS2
Зарегистрируйте свой портал Битрикс24!
НАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Для нас важно, чтобы вы получали пользу от работы в Битрикс24, и мы готовы помочь вам в этом.
Бесплатная
Skype консультация
Получите бесплатную 30-минутную Skype консультацию по настройкам Битрикс24
Назначить Skype встречу

 
Заполняйте форму, размещенную ниже, и получите бесплатно учебник по основам работы с Битрикс24.

Бесплатный аудит вашей CRM

+ консультация по увеличению эффективности