Книги про управление IT проектами

Предлагаем вашему вниманию небольшой обзор книг об управлении проектами.

ОГЛАВЛЕНИЕ 



SCRUM Революционный метод управления проектами. Дж. Сазерленд

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 320 страниц

Потрясающая книга. Я столько слышала об этом методе, наконец-то прочитала. Оказывается, мне и раньше в голову приходило так делать, но тогда мои клиенты не были к этому готовы. Полностью эту технологию нам воплотить сложно, но я постараюсь позаимствовать некоторые вещи. Сейчас, в условиях кризиса, этот метод очень удобен.

Skrum Революционный метод управления проектами. Дж. Сазерленд

Основные принципы. 

1. Делим задачу на этапы (спринты). У каждого этапа должен быть видимый результат. Грубо говоря, если нужно написать 100 писем, после первого этапа должно быть готово/отправлено определенное количество писем, а не написано 100 черновиков, требующих доработки.


2. После этапа анализируем производительность, что можно улучшить ит.д., чтобы следующий этап был лучше.


3. Во время этапа каждый день задаем каждому члену группы 3 вопроса:
Что ты сделал вчера?
Что будешь делать сегодня?
Какие есть препятствия?


4. Бэклог проекта - список требований и идей, из которого формируем задание для следующего спринта. 


5. Владелец продукта - ведет бэклог, знает всё о разработке и ситуации на рынке, отвечает за полезность продукта.


Ещё интересно написано об индексе счастья. Счастливый человек достигает больше и лучше, счастье надо измерять и от спринта к спринту думать, что сделает тебя/команду ещё счастливее.



Искусство управления IT-проектами. Скотт Беркун

Издательство: Питер, 2014. 700 страниц

Один из руководителей отдела разработки Internet Explorer. Всю книгу меня настойчиво преследовала мысль: "Вот поэтому Эксплорер такой и получается". Особенно после книги о скрам-технологиях.

Искусство управления IT-проектами. Скотт БеркунУ человека большой опыт, но он весь погряз в своих графиках, планах, документах и т.д. Для меня наглядная демонстрация неудобства классической модели планирования проекта сразу "от и до" со всеми сроками и нюансами. Всё равно в книге много хороших идей, советов, списков вопросов. Почитать стоит.


Идеи книги:

1. Правило трех частей: проектирование, разработка, тестирование.


2. Базовые показатели доверия к расчетам (40-70-90%).


3. В календарном плане нужно учитывать болезнь и отпуска сотрудников.


4. Регулярный анализ выполнения календарных планов


5. Контрольные точки в плане

Критерии для технических требований.



Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Дж. Расмуссон

Издательство: Питер, 2012. 340 страниц

Подход к разработке, который шире, чем Scrum (то есть Scrum - это один из его вариантов).
Тоже бьём задачу на части.

Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Дж. РасмуссонИдеи книги:

1. Постоянно тестируем то, что получается. Постоянно сверяемся с клиентом, чтобы не получилось, что огромный проект ушёл в другую сторону.


2. Проектирование, написание кода, анализ - непрерывный процесс (а не последовательный, как в классической модели).


3. В процессе разработки цели/задачи/объёмы могут поменяться в соответствии с актуальным курсом клиента.


4. Польза концепции проекта и прототипов.


5. Ответственность разработчика за деньги, сроки, результат. 


6. Командная работа.


 

Remote: офис не обязателен. Дэвид Хенссон, Джеймсон Фрайд

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 160 страниц

От создателей Rework: бизнес без предрассудков :) :)

REMOTE: Офис не обязателен. Дэвид Хендссон, Джеймсон ФрайдКнига-рассуждение о работе на удалёнке. 

Скорее книга-мотивация или книга-настроение, чем книга-инструкция, но полезные моменты есть. 

Читается легко. 


Мне было приятно найти единомышленников в том, что от сотрудника нужны не часы работы, а результаты. 

Есть предостережение о том, чтобы беречь сотрудников от выгорания. Я когда-то удачно прочитала статью перегоревшего менеджера проектов из Бюро Пирогова, после этого стараюсь беречь своих. 


Интересная фишка о том, чтобы судить о потенциальных сотрудниках по сопроводительному письму. 

У нас в анкете для той же цели служит вопрос: Почему мы должны взять именно Вас? Тоже цель - просто проверить грамотность и адекватность :)





Наша студия специализируется на внедрении Битрикс24 и автоматизации Бизнес-процессов в Битрикс24. Обращайтесь!
Битрикс24 - удобный инструмент для увеличения эффективности работы компании. 

Зарегистрируйтесь бесплатно и попробуйте Битрикс24 в работе! 

При регистрации используйте промокод ниже для получения дополнительных бонусов (можно использовать только 1 промо-код):

  • Используйте промокод positive2bst и получите бесплатно дополнительно 12 пользователей на 6 месяцев!
  • Используйте промокод positive2bs2 и получите бесплатно дополнительные 5 гб на 1 год!

Заполняйте форму, размещенную ниже, и получите бесплатно учебник по основам работы с Битрикс24.



Возврат к списку

(Нет голосов)